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注重“六坚持”、“六提升”开展管理提升年的活动
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注重“六坚持”、“六提升”开展管理提升年的活动

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注重“六坚持”、“六提升”开展管理提升年的活动

  

  近日,根据上级安排,恒达公司结合自身实际制定下发“管理提升年”活动方案,重点内容以“六坚持”、“六提升”开展活动。
  1、坚持以制度建设为根本,提升公司管控能力。
  2、坚持以计划管理为主线,提升公司生产管理能力。
  3、坚持以质量标准化为基础,提升公司安全管理能力。
  4、坚持以财务管理为重点,提升公司运营能力。
  5、坚持以创新管理为手段,提升公司内、外技术服务的竞争能力。
  6、坚持以人才培养为保障,提升公司团队执行力。
  活动安排时限为两年,分“全面启动、自我诊断,专项提升、协同推进,持续改进、总结评价”三个阶段进行。
  为使活动的开展扎实有效顺利进行,公司成立以经理、书记为组长的活动领导小组。目前活动第一阶段基本结束,各部门自行诊断总结已报活动领导小组,进行活动第二阶段的准备工作。

 

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